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签证不规范。签证工作要求业主、湖南湘潭工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给湖南湘潭工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给湖南湘潭工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对湖南湘潭工程预算规定缺乏了解，湖南湘潭工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些湖南湘潭工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些湖南湘潭工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由湖南湘潭工程预算单位或项目部进行变更湖南湘潭工程预算，这样做不符合签证流程，同时使湖南湘潭工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过湖南湘潭工程预算单位出具的洽商形式出现，给湖南湘潭工程预算的控制管理造成困难。
从湖南湘潭工程预算相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。另一方面，应按照现阶段的行业管理制度，适当地拓展咨询服务内容，以全过程工程咨询服务为标准，规范工程咨询师的行为，借助现代化的PPP项目与BIM技术、互联网大数据技术等，建立新的数据收集系统，促进企业全过程工程咨询业务的科学性开展。5.2实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸。咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的。以往湖南湘潭工程预算咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于湖南湘潭工程预算咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。湖南湘潭工程预算咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步造价业务全过程的管理效果。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而湖南湘潭工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对湖南湘潭工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展湖南湘潭工程预算设计。限额标准的实施，有利于湖南湘潭工程预算湖南湘潭工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强湖南湘潭工程预算组织与管理，选择合理的湖南湘潭工程预算方案湖南湘潭工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，湖南湘潭工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择湖南湘潭工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的湖南湘潭工程预算组织设计进行仔细审核，以降低湖南湘潭工程预算。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和湖南湘潭工程预算质量，也直接地影响湖南湘潭工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在湖南湘潭工程预算管理中处于被动地位，对湖南湘潭工程预算控制尤为重要。湖南湘潭工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对湖南湘潭工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对湖南湘潭工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。湖南湘潭工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，湖南湘潭工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就湖南湘潭工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，湖南湘潭工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
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湖南湘潭工程预算湖南湘潭工程预算从前期投资决策到中期湖南湘潭工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路湖南湘潭工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、湖南湘潭工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，湖南湘潭工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着湖南湘潭工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，湖南湘潭工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致湖南湘潭工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别湖南湘潭工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，湖南湘潭工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、湖南湘潭工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，湖南湘潭工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
